У проекта есть продукт, но трудно объяснить, почему выбирать именно его. Реклама и контент живут отдельно, а команда по-разному описывает аудиторию. Перед запуском нового направления хочется понять, на что опереться. В таких ситуациях полезно начать с маркетинговой стратегии.
Собака помогает разложить задачу на понятные вопросы: для кого работает бренд, чем отличается, что сообщает людям и как развивает коммуникацию. Обсудим проект в Алматы или другом городе Казахстана и определим нужную глубину работы.
Что может войти в стратегию
Исследование рынка и аудитории
Собираем исходную картину: контекст категории, предложения конкурентов, потребности и барьеры аудитории. На выходе — выводы и вопросы, которые помогают принимать следующие решения, с указанием использованных данных и ограничений.
Позиционирование бренда
Определяем, кому адресован продукт, какую ценность предлагает и на каком отличии строится. Формулируем основу позиционирования, чтобы команда могла одинаково объяснять смысл бренда.
Платформа бренда и голос
Собираем смысловую основу: роль, характер, принципы и ключевые сообщения. Описываем голос бренда через понятные правила и примеры, которые помогают работать с текстами и коммуникацией.
План маркетинга и продвижения
Связываем задачи с каналами и последовательностью действий. Определяем роли сайта, рекламы и контента, исходные ориентиры оценки и то, какие данные понадобятся для последующего анализа.
Разбор текущего маркетинга
Смотрим на существующие материалы, площадки и доступную аналитику. Выделяем несогласованности, пробелы и приоритетные вопросы. Результат помогает выбрать изменения, а не просто расширить список инструментов.
Как идём от вводных к решениям
Уточняем задачу. Обсуждаем продукт, цели, аудиторию, ограничения и уже принятые решения.
Согласуем исследование. Определяем вопросы, источники и глубину, подходящие проекту.
Разрабатываем основу. Связываем выводы с позиционированием, сообщениями или планом действий.
Обсуждаем и собираем результат. Сверяем логику с командой и фиксируем согласованные решения.
Что подготовить и что останется у команды
Полезны описание продукта, существующая презентация, ссылки на сайт и соцсети, сведения об аудитории и доступные отчёты. Если части данных нет, сначала определим, что необходимо выяснить.
Состав результата зависит от задачи: это могут быть исследовательские выводы, позиционирование, платформа бренда или план маркетинга. Формат документа, примеры применения и границы работы согласуем до разработки.
Как формируется оценка
Для оценки сначала определим, что нужно на выходе: разбор текущего маркетинга, позиционирование, платформа бренда или план продвижения. Обсудим глубину анализа, доступные данные, рынки и сроки. Исследование и дальнейшее внедрение уточняем отдельно — в брифе достаточно описать задачу и то, что уже есть.
Отдельно обсуждаем внедрение: разработку брендинга, создание креатива или работу digital-каналов. Стоимость и сроки определяем по согласованной задаче.
Вопросы до старта
Чем стратегия бренда отличается от плана маркетинга?
Стратегия бренда определяет его место, характер и смысл выбора. План маркетинга связывает задачи с действиями и каналами. Проекту может понадобиться один результат или их последовательная связка.
Можно начать, если исследований ещё нет?
Да. Расскажите, что известно команде и какие решения вызывают сомнения. Определим, какие данные уже доступны и что нужно дополнительно изучить.
Поможет ли стратегия, если реклама уже работает?
Начать можно с разбора предложения, сообщений, площадок и данных. Он покажет, относится ли вопрос к стратегии или требует более предметной работы с каналом.
Нужно ли сразу менять фирменный стиль?
Это отдельное решение. Сначала выясним, что мешает задаче и какие элементы стоит сохранить. Стратегическая работа не означает автоматический заказ новой айдентики.
Как выглядит стратегический результат на практике?
Вот условный фрагмент рабочей карты на материале самой Собаки. Он показывает формат решения; гипотезы ещё требуют проверки.
Исходные факты. Агентство предлагает стратегию, брендинг, креатив и digital. Основной регион — Алматы, далее Казахстан. На сайте доступны бриф и прямой контакт.
Вопрос. Какие материалы помогут человеку оценить наш подход перед первым разговором?
Гипотеза и действие. Показываем разбор собственного знака: задача, идея, решение и его применение на сайте. Проверяем, понятна ли связь образа с услугами, по вопросам в обращениях и разговоре с менеджером.
Как оценивать. Отдельно считаем переход к брифу, полученное обращение и квалифицированный запрос. До сбора сравнимых данных рост не объявляем. В проектной карте также фиксируем ответственного, источник данных и дату следующей проверки; для вашего проекта согласуем их вместе.
В зависимости от задачи таких решений будет несколько: для аудитории, предложения, сообщений и каналов. Состав и глубину исследования определяем до начала работы.
Оставь первую зацепку
Опиши проект в брифе. Можно выбрать стратегию или помощь в выборе. Все направления собраны в разделе услуг; для первого разговора есть и прямые контакты.
СЛЕДУЮЩИЙ СЛЕД / ВАШ
Уже чуем интересное.
Сначала соберём вводные в брифе. Затем созвонимся, уточним задачу и состав работ — и подготовим оценку проекта.